公司堅持人本理念，為人才的成長和進步創造相互信任、相互尊重的企業文化氛圍，為人才的技術創新與管理創新創造必備的條件，大力推行人才激勵體系，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。
廣泛招聘，重視培訓，科學進行人力資源配備
公司根據企業發展的需要持續進行各個層次的人才的招聘。每年在高校應屆畢業生中吸收壹批綜合素質較好、有發展潛質的大專以上畢業生進入企業，從基層起接受訓練，讓他們理解公司的價值觀和經營理念，認同公司文化，掌握基本的工作常識和專業技能，成為具有持續發展能力的公司發展的後備力量。同時註重博士、碩士等中高級人才的引進，每年和各高等院校、科研院所聯系，吸引優秀專業技術人才。公司現有的博士專業覆蓋理、工、文及管理學等各個學科。
公司通過培訓給人才提供更廣泛的學習途徑，除了組織專業知識技術、技能方面的培訓外，公司還組織管理工作技能、方法培訓以及靈活多樣的戶外拓展培訓，努力培養各級幹部的學習能力和策劃能力，使他們能不斷的提高自己並形成持續改善管理水平的工作習慣。公司還非常重視信息化建設，建立了後備人才庫，整理記錄了所有人才的資料信息，隨時關註人才的成長，打造支撐全公司人才的信息系統平臺，有力的支持了管理工作的推進，配置優化的選人用人機制。
引入績效考核機制，實行靈活的薪酬政策
有效保證企業發展中的動態合理性，促進企業競爭力和提升技術人員成就感，公司先後在研發技術人員、職能管理人員中推行了績效考核機制，采取績效薪酬制度。績效考核獎金分配突出研發,重視業績， 向專業技術人才傾斜，向壹線科研人員、骨幹特別是高層人才傾斜，為更多新人成長創造空間，創造氛圍良好的引才聚才激勵機制，用待遇留住人才。
專業技術聘任制，建設專業技術人員職級晉升“第二通道”
在企業內部，設置行政管理人員職務系列、專業技術人員職稱系列、普通員工級別系列等多條平行上升的職業發展通道，充分調動了行政管理人員、專業技術人員和技術工人的積極性和創造性。對優秀的專業技術人員公司實行了內部專業技術職務聘任制，設立了工程師、主管工程師、副主任工程師、主任工程師等多個技術級別，特別設置了副主任工程師以上的專業技術人員可享受公司中層幹部同等的薪資水平，建立了專業技術人員職級晉升“第二通道”。 不拘壹格為高端專業技術人才提供更多的晉升機會。
加強研發建設，建立博士後科研工作站，為人才全方位搭建事業平臺
為了強化企業的研發力量，公司於2000年組建了佛山市光電子工程技術研究開發中心，2004年建立了廣東省光電子工程技術研究開發中心，2005年在公司設立了中山大學蘇鏘院士工作室，2007年廣東省企業技術中心掛牌，2008年企業博士後科研工作站成立。同時，公司也與西安交通大學、中山大學、華南理工大學、華中科技大學、中科院半導體所等科研機構建立的多層次、多種形式的產學研合作關系，不僅加快了公司新產品開發和商品化生產的步伐，帶動了公司的發展，而且培養並引進了壹批高層次優秀技術人才，為公司的後續發展儲備了力量。
用情感留住人才，創造和諧企業文化氛圍
公司始終堅持“以真誠的工作增進個人、家庭和社會的福祉，創造公司永遠的繁榮” 的企業理念依法為員工參加養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險。此外，公司還在2003年設立了員工互助基金”、“員工子女教育基金”等，基金由黨委和工會共同管理，營造我為人人，人人為我的企業文化氛圍。公司每壹年或兩年對全體員工進行壹次全面健康體檢，重要工位按要求定期進行職業健康檢查。近三年來公司未出現重大安全事故和職業衛生病故情況。
公司不但定期舉辦戶外拓展活動、黨員參觀教育活動，同時開展豐富多樣的文體活動，如每月為員工舉辦集體生日聚會，每年春季開展拔河比賽，每年冬季開展籃球賽，每年組織員工參加佛山市長跑活動，組織新進大中專生外出旅遊等活動。
建立長效激勵機制，讓人才與企業榮辱與共
公司上市前，在轉制和歷次增資中，優先考慮骨幹人才持股，股份制改造中，在符合《公司法》要求下，核心管理和技術人才均保有了股份。對於後續引入的人才，公司也正在積極研究股權激勵方案，希望通過建立長效激勵機制，實現人才與企業共榮發展。在實踐中，我們認為這是壹種十分有效的措施。
經過40多年的發展，我們實踐出了壹條自主創新之路，創造了輝煌的成績。展望未來，我們有信心保持公司持續、快速、健康的發展，不斷努力創造更加輝煌的未來，為國家和社會做出更大的貢獻！
